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比尔·盖茨力荐的“成功学”:作者不仅阐述理论,更提供实践方法

2019-11-14 13:28:39 来源:东柳信息门户网

让我先问你一个问题。你认为成功的关键是什么?当然,有些人可能会说,这是天生的天赋,先天优势可以让人在起跑线上取胜。伟大的思想家伏尔泰没有说天赋的力量大于教育的力量。

一些朋友可能认为成功取决于后天的努力工作。许多有所成就的人起初表现不佳。例如,达尔文和托尔斯泰小时候在别人眼里是普通的孩子,高尔夫大师本·霍根小时候四肢完全不协调,著名摄影艺术家辛迪·谢尔曼(cindy sherman)第一次被停学摄影课程考试。然而,通过自己的努力,这些人最终成为了各自领域的领导者。

事实上,归根结底,以上两种观点在于思维方式的差异。当人们看待个人能力时,通常有两种思维方式:一种是固定类型,认为人的能力是不可改变的;另一种是增长型,它认为人们的能力可以通过努力工作来培养。

一般来说,思维模式固定的人喜欢结果。如果他们成功了,他们就有能力;如果他们失败了,他们自然就无能为力。因此,他们总是想证明自己的才能和个性,并对现状感到满意。为了避免失败,他们不愿意面对挑战。

相反,以成长为导向的思维模式的人喜欢这个过程。只要他们尽力去做,他们就会成功。失败意味着他们仍然有改进的空间,需要学习和改进。因此,他们将寻求挑战的机会,并不断改进和提高。

不难想象,成长的思维方式会激发学习的热情,这样我们就可以继续发掘自己的潜力,突破自我。即使面临重大挫折和挑战,我们仍然能够继续成长,并最终取得更大的成功。这是《终身学习》一书的主题。

这本书有多好?十年来,他一直在亚马逊最畅销的心理学榜单上,颠覆了传统的成功研究,影响了美国的校园教育。

比尔·盖茨更受推崇:

我喜欢这本书的原因是它不仅提供了理论,而且澄清了方法。作者帮助固定思维模式转变为成长思维模式的方法表明,只有深刻理解成长思维模式,才能彻底改变你的思想和生活。

在经典的《企业管理从优秀到卓越》一书中,有一句话是这样写的:在任何情况下都能带领公司走向卓越的领导者不是那些拥有非凡能力、魅力并认为自己是天才的人,而是那些谦虚、敢于不断提问并有能力面对残酷现实的人。"

你有没有注意到这句话的前半部分指的是有固定思维的经理,后半部分指的是有成长思维的经理。这种思维上的差异将导致两种完全不同的管理方法。

让我们先谈谈思维固定的经理。他们经常有强烈的自我意识,并希望自己是整个公司中最重要的人。他们只关心如何证明自己的能力,而且必须在任何地方展示自己的优势。在他们看来,人的能力分为369等。公司是展示个人才能的舞台,而不是团队合作的结晶。

在这种“天才文化”的影响下,员工将为权力而战,并不顾一切地证明自己。不难想象,如果每个人都想成为别人眼中最强大的角色,内讧是不可避免的。当每个人都花大量的时间和精力耍花招,踩着别人爬的时候,他们怎么能有心思做好工作并与同事合作呢?

结果是公司秩序混乱,士气低落。顽固的管理者拒绝正视自己的缺点,听取下属的意见,看不到管理上的漏洞。公司只会走下坡路。听过《房间里最聪明的人》一书的朋友可能还记得安然聚集了一群智商高、受过高等教育的“聪明人”,但因为他们对自己的能力过于自信,公司最终倒闭了。

那么增长思维的管理者是如何做到的呢?他们相信个人的学习能力,重视员工的热情和毅力等优秀品质。对他们来说,经营一家公司不是炫耀他们的技能,而是促进自己、员工和企业的成长。

在这种“成长文化”中,管理者不迷恋特权,而是专注于带领团队取得共同进步。这意味着公司的氛围更加包容,经理们愿意听取不同的意见,每个人都可以公开交流。至于员工,他们更加敬业、忠诚和合作,所以团队士气通常很高,每个人都一起努力使公司繁荣。

例如,在他任职的20年里,美国通用电气公司的前首席执行官杰克·韦尔奇(Jack Welch)将该公司的市值增加了30至40倍,这在很大程度上归功于他日益增长的领导风格。他经常去装配线与一线员工讨论并听取他们的意见。当他招募人员时,他不考虑教育背景,而是注重思维方式。他不奖励个人天赋,而是奖励团队合作。他还在自传中强调,“我生命中几乎所有的事情都是和别人一起完成的。”

因此,有固定思维的管理者更重视“我”,而有成长思维的管理者更重视“我们”。从这个角度来看,为了更好地自我发展,我们不仅应该在找工作时考虑工资和福利,还应该寻找敢于创新、变革和促进增长文化的公司。

完成工作后,让我们来看看不同的思维方式如何影响我们的个人生活。

我相信每个人都希望有一个良好的人际关系,无论是坠入爱河还是交朋友。在这个过程中,不同的思维方式也会带来不同的想法和后果。

还是有人从固定思维开始?在他们看来,爱情应该是理想的、完美的、和谐的,一切都是注定的,就像童话故事里一样,王子和公主永远过着幸福的生活。

但是这个想法经常会导致两种问题。首先,他们认为相爱的人应该有同样的心和观点。换句话说,“既然你爱我,即使我不说,你也应该知道我在想什么。”相反,如果双方有必要讨论和共同解决问题,他们会觉得彼此不合适。简而言之,如果爱需要努力工作,那么它就不属于自己。

另一方面,如果发生冲突,他们会立即将问题归咎于自己的个性。毕竟,他们坚信“国家会改变,但自然不会改变。”他们不能改变自己,他们的伴侣也不能改变,问题也无法解决。他们既不试图沟通,也不愿意妥协。更糟糕的是,他们更有可能相互指责,加剧矛盾。这样,伴侣之间的愤怒甚至厌恶变得越来越强烈,亲密关系最终破裂。

另一点是,思维固定的人总是想证明自己的能力和价值观,甚至压制他人。这对亲密的恋人也不例外。他们会与伴侣竞争,表现得比对方更受欢迎,轻视对方的兴趣和爱好,甚至干涉对方的个人选择。

对于有成长思维的人来说,健康而亲密的关系需要两个人共同努力来维持。他们明白另一半并不完美,他们的观点和行为习惯会有所不同,所以当遇到矛盾和冲突时,他们更愿意敞开心扉去交流、理解对方而不是责备对方。在他们看来,幸福不是从不争吵的结果,而是双方精心管理和努力的结果。

当然,即使你用成长思维来对待感情,也不能保证两个人不会分开。对于失败的关系,有成长思维的人也会感到痛苦,但他们明白每一段关系都有积极的意义。即使他们失败了,他们仍然可以获得一些东西。接下来要做的是弄清楚他们想要什么,什么样的人才更适合他们,以便投入下一个生活。

话虽如此,我们还是谈谈社交吧。事实上,交朋友就像坠入爱河。有成长思维的人相信友谊也可以培养和成长,所以他们对朋友更有理性,会尽力管理他们的关系。

此外,研究发现,思维固定的人在社交过程中更容易害羞。这种害羞并不意味着内向,而是因为他们特别注意别人的评价,他们更容易怀疑自己并产生焦虑。尤其是面对社交能力比自己强的人,他们更不愿意进一步接触对方,害怕在交流过程中出错。随着互动的进行,他们只会变得越来越紧张,故意避开别人的眼睛或者干脆停止说话。

相反,具有成长导向思维的人在初次遇到陌生人时可能会紧张和焦虑,但他们会把社交当成一种挑战,并积极与他人沟通。一段时间后,他们会放松下来,和新朋友愉快地互动。

简而言之,成长思维能让我们获得更积极的人际关系。正如作家德威克所说,“当你停止评判他人,并愿意从人际关系中学习时,生活会变得更好。”

听到这些,你可能会发现你经常用固定的思维来处理问题。也许你很担心。现在改变还为时过晚吗?当然不会。我们应该知道人脑具有很强的可塑性。通过一定的学习和实践,我们的思维模式和行为习惯甚至在成年后也可以被重塑。并且相信这一点,为培养成长思维开了一个好头。

那么接下来呢?这本书的作者为我们提供了一个“四步方法”:

第一步,接受。我们在前面讨论了两种思维方式的区别。我们可能认为一个人要么属于固定思维,要么属于成长思维。事实上,这并不是绝对的。我们每个人都是两种思维方式的混合体。因此,首先要做的是接受它,毫无羞耻地面对它。

在承认你有固定的思维之后,第二步是观察并弄清楚是什么激发了你的固定思维。例如,我们可以问自己这样的问题:它通常什么时候出现?你是否面临挑战性的任务,或者你是否遇到过意想不到的失败,或者你遇到过比你更好的人?

我们还可以回忆起上次固定思维发生的时间。你当时感觉如何?做了什么决定?采取了哪些行动?最终结果是什么?等等。通过这一步,你会越来越明白为什么你的固定思维会出现。

接下来,第三步:命名,也就是说,命名一个人自己的固定思维模式的个性,然后描述这个个性会给你带来什么样的感觉,你会如何行动,以及它会如何影响你周围的人。例如,书中有一个例子,一位财务经理将他的固定思维模式人格命名为“杜安”(Duane),并说杜安每次遇到困难都会出现,这让他对团队中的每个人都特别挑剔,变得专横和苛刻。

这一步相当于在我们的头脑中找到思维固定的恶棍,并通过命名来加强它的存在感。当然,这个名字可以随便命名,可以和你认识的人同名,可以是电影角色的名字,也可以是你特别讨厌的人的名字,提醒你自己不要成为那种人。

在我们弄清楚我们的固定思维模式人格出现的原因后,我们可以保持警惕。一旦这个小人跳出去阻碍了我们的进步,我们必须试着和他交流,用成长的思维说服他。这是最后一步:教育。例如,当你工作压力过大时,你会怀疑自己的能力。此时,你不妨多想想如何制定计划来克服眼前的困难,并说服自己更有耐心。

通过练习接受、观察、命名和教育这四个步骤,更多地发现自己努力中的亮点,并在取得进步时给自己一些鼓励,我相信你可以不断改变思维方式,让成长思维成为一种习惯。

正如这本书的作者所写,用成长的思维方式看待问题并不能解决所有的问题,但是它可以让你比以前过上更丰富的生活,并且会让你成为一个更加积极、勇敢和开明的人。我们不妨现在就迈出改变的第一步,开始终生成长。

至于这本书《终身学习》,让我们在这里分享。如果你想知道更多,为什么不在路上读点小节目或听更多的知识呢?

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编辑|梁山

排版|梁山

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